“逆水行舟，不進則退”——面對國內外激烈的市場競爭，閥門企業(yè)想做大做強，應該如何居安思危?——這就需要“轉型升級”。
一、引進先進設備 提高閥門檔次
早期，我國閥門業(yè)起點低、規(guī)模小、專業(yè)化程度低、市場化程度不高，行業(yè)得到蓬勃式發(fā)展，但隨著經濟發(fā)展需求及國外競爭日益激烈化，逐漸顯現(xiàn)設備簡陋、產品結構不合理、高附加值產品少、惡性競爭等問題，同時中低檔產品占據大片市場而市場需求逐步中高端化，國家重大項目工程對高壓高參數等高端閥門的需求卻主要靠進口供給，所以，企業(yè)提高產品檔次已迫在眉睫。
企業(yè)經營者引進設備時，首先應考慮企業(yè)資金承認能力，不能盲目引進過分先進、昂貴設備，要投入的物有所值，達到“花一分錢賺一塊錢”的目的;同時保證設備中高端化，盡量抓住國家主線工程或重大項目，最好有一個準確的定位產品;最后要確保公司能完全掌握設備操作及簡易故障檢修，為打造一個擁有先進的數控機床、加工中心等先進設備，配備專用清潔的裝配車間，試驗裝置先進、齊全，滲漏量檢測手段先進等生產機械化、半自動化和自動化操作的生產車間而發(fā)展。
二、以技術創(chuàng)新引領企業(yè)發(fā)展
創(chuàng)新是民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力，沒有創(chuàng)新，企業(yè)就無法長期保持旺盛的生命力。企業(yè)的發(fā)展，靠的是市場，而為了適當市場競爭發(fā)展，企業(yè)就得不斷的創(chuàng)新進步，進行產業(yè)化結構的調整，閥門企業(yè)應該結合自身的實際情況，堅持“科技創(chuàng)新”,增加新產品研發(fā)，加大市場核心競爭力和主導力，以技術創(chuàng)新引領企業(yè)發(fā)展。
目前國內許多閥門企業(yè)也引進較為先進設備和技術，但對科技創(chuàng)新的重視程度還明顯不足。閥門企業(yè)的生命力在于其產品是否具備生命力、高科技和先進性。落后產品雖然能帶來一時的效益而不能立即擯棄其產生的價值，但只有堅持自主創(chuàng)新開發(fā)新產品，才能沖出“創(chuàng)新不足，模仿有余”的市場亂象，為企業(yè)帶來長期的效益和發(fā)展，并打造出自主品牌。
三、建立現(xiàn)代化管理體系 構建良好競爭格局
現(xiàn)今，閥門企業(yè)仍普遍實行家族式管理，家族企業(yè)最大的優(yōu)勢在于管理成本及凝聚力方面，不僅能減少企業(yè)的委托管理成本，而且由于整體利益的一致性使得各成員間更易信任及了解，增加企業(yè)的凝聚力;但是，當市場變革速度越來越快、競爭越來越激烈時，完全由家族成員掌控的封閉式家族管理的弊端就顯現(xiàn)出來了，比如企業(yè)發(fā)展方向迷茫、公司管理制度不合理、員工與企業(yè)間凝聚力不足等問題，而現(xiàn)今的企業(yè)要做大，要發(fā)展，需要專業(yè)化和規(guī)范化管理體系，因此，家族式管理模式的轉型已刻不容緩。
企業(yè)要建立一套合理有效的組織流程體系和人才競爭制度，采取激勵、約束、競爭與發(fā)展方式來鼓勵員工創(chuàng)新使其發(fā)揮最大的個人才能，讓員工認識到自己的能力和付出會得到企業(yè)認可和回報，為人才發(fā)揮專長創(chuàng)造一個良好的發(fā)展舞臺，使企業(yè)內部形成“能進能出、能上能下、能升能降”的競爭格局。
建立和完善管理制度，推行一級對一級式層次管理，盡量避免越級指揮。同時，家族成員應帶頭遵守公司規(guī)章制度，給其他員工起到示范作用;根據能力對職能和崗進行分配，避免“內外有別”家族式通病，做到“任人唯親”到“內舉不避親”的轉變，讓員工認識到企業(yè)對待“家人”與“外人”一視同仁，增強企業(yè)親和力和歸屬感。最后，加強企業(yè)文化建設，做好員工的思想工作，推行文明管理，建設學習型企業(yè)，重視精神文明對企業(yè)的巨大促進作用。只有建立起完善的現(xiàn)代化企業(yè)制度，做到明晰產權、各司其職、事有監(jiān)督、一視同仁，才能在競爭中趨利避害，實現(xiàn)企業(yè)收益的最大化。
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